日前,美图公司创始人兼CEO吴欣鸿在公司2021年云年会上透露,美图在疫情的冲击下,仍然实现了经营利好。2020年美图继上半年盈利之后,下个月即将发布的年度业绩,也将更加振奋人心。

吴欣鸿表示,美图有继续引领影像变美事业的雄心,为用户提供比上个时代更加强大、更加便捷、更加优质的影像场景服务。并且,除了虚拟影像变美,化妆品和医美,也是用户变美的主要路径,过去美图已经开始用数字化的手段去布局相关业务,未来还将持续布局和进一步加速探索验证。

下附吴欣鸿线上年会战略访谈节选:

这几年我跟团队一起思考了很多,不断尝试了很多种业务突破的可能性;过去的两年,情况开始有了好的转变,2020年,美图继上半年盈利之后,下个月即将发布的年度业绩,也将更加振奋人心。

回到本源、回到团队为用户创造价值的初心,我们坚定地认识到,美图之所以存在的原因,是因为用户的认可和用户的支持、是3亿多(月活)用户始终不渝的对美图产品的喜爱,美图引以为傲的影像变美的工具产品、影像技术和变美服务优势,是我们得以存在的核心竞争力;也是我们继续为用户持续提供范围更广、体验更优的影像场景服务的基石。

我们有继续引领影像变美事业的雄心,为用户提供比上个时代更加强大、更加便捷、更加优质的影像场景服务。

2020 在我看来是挑战更是机遇:美图在疫情的冲击下,仍然实现了经营的全面好转;经营的好转,代表了我们一定是做对了一些事情,我们从虚拟世界的变美出发,慢慢扬起视角,从静态到动态、从虚拟到现实、从线上到线下、从浅表到内核,我们去洞悉用户变美的本质需求,我们也看到了未来的挑战和机会。

“变美”其实是挺不容易的一件事,我是学艺术出身的,深知美学的博大精深,从古到今,从东方到西方,美既是哲学、也是艺术体系,更是宽广博大的万物应用。如何用数字化手段为用户提供变美服务,注定困难重重,却充满难以抗拒的巨大魅力。

美图原有业务中的影像产品——美图秀秀和美颜相机,从某种程度上来说,已经为用户提供了一把简单的打开变美这扇门的钥匙;但如果跳出工具思维以影像变美场景服务视角审视的话,这种开门方式显然还不是最优的;能够持续引领下一代数字影像变美的服务,一定是更简单、更高效、更便捷的样子。

现实生活中,除了虚拟影像变美,化妆品和医美,也是用户变美的主要路径;只是难度和门槛更高。为什么专业化妆师、美妆网红、和医美的医生可以有魔法般的能力去提升用户的颜值,为什么有的人的肌肤吹弹可破肤如凝脂,而那么多的用户却饱受敏感肌、痘痘、色斑、皱纹的困扰,甚至二十几岁就把抗衰挂在了嘴边;但同时问题又来了,那些几百几千块的瓶瓶罐罐,那些千篇一律的网红脸、那些真假难辨的各种广告,用户到底该如何分辨、如何选择、如何抉择?

用户真的太难了!美图的新业务就是希望面对这些难题,找到美图方案;继续帮助用户逐个打开这些变美的大门。

2021年之前,我们已经开始用数字化的手段去尝试回答这些问题,而从今天开始,在这条路上的持续布局和探索验证将进一步地加速;这条路很长很难,但无论是对用户还是对产业来说,对这些问题的回答,都将注定改变我们每个人的生活。而对这些问题的回答,就构成了我们的战略核心。

好的战略,光规划清晰了还远远不够,难的是我们有没有决心和方法去实现它。前面的路越来越清晰了以后,战略决心就成了考验我和管理团队的关键。

“变美”是一条伴随着人类社会进步发展而持续放大规模、并在未来仍将持续向上的宽广赛道,投身变美赛道,我对未来的发展充满期待;而实现美图的战略目标,最关键的还是我们的核心能力和战略决心;美图将在变美相关领域深入研究、学习并理解、掌握行业规律,从用户和产业的实际需求出发,联合全球的产业专家和各类专业人才,陪伴用户一起穿梭于数字世界和现实世界之间,用数字化手段与真诚的内心一道,理解美、表达美,促进美的创造、交流和价值实现,共创每个人简单美好的幸福生活。

前景很甜很美,路途却仍然很苦很长,我们会以二次创业的使命感鞭策自己,以创业的经营管理方式约束自己,以创业者的激励方式带领团队。相信在我们的坚定执行下,美好的战略愿景终将实现。